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  • 人才战略

    人才战略:

    一、适应公司发展战略需要,大力实施“人才强企”战略,坚持以人为本理念,以加强人才素质能力建设为核心,以优化人才队伍结构为主线,以培养选拔高层次人才为重点,以创新人才工作机制为动力,以强化人才激励为突破口,紧紧抓住培养、使用、留住人才三个环节,营造集聚各类优秀人才的环境,发挥人力资本的作用,为公司的持续发展提供强有力的人才保证和智力支持。

    二、建立健全与制度相适应的职位分析制度,关注员工职业发展和薪资提升空间,科技与管理并重,构建双轨职业发展通道。通过管理岗位实现职位晋升,通过专业技术岗位实现技能职务提升,使各类优秀人才充分施展才干;建立一套与管理人员聘任相辅相成的科技人员晋升制度,实行职称评聘分开制度,推行技术职务和职称津贴,聘任首席工程师、工程师、岗位技师,实行“首席工人”制度。让合适的人干合适的事,真正做到员工与公司共同成长。

    三、内部人力资源开发,引进与开发并举,重点放在开发上;形成符合各类人才特点的开发型人才培养机制,建立企业全员培训体系,把参加培训和继续教育的结果作为上岗、任职、人才流动、年度考核、晋升等事项的重要考核根据和条件之一。

    四、建立绩效考核制度,完善竞争机制。实施市场化选才办法,内部实行竞争上岗,外部实行公开招聘,努力形成绩效优先的人才评价机制,完善评价标准和手段,为科学合理使用人才提供客观依据。采用赛马机制,实行竞争上岗,末位淘汰。推行管理人员定期岗位轮换制度通过岗位轮换实现知识、技能、经验及团队意识的内部交流与扩散。深化内部分配制度改革,建立具有市场竞争力的薪酬制度实行按劳分配与按生产要素分配相结合,完善年薪制、岗位绩效。

     

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